1、公司销售目标的达成(1) 根据公司总体计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率等指标的拟定；(2) 依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、毛利目标的达成；(3) 负责代理商、加盟店的开发、选择、评估与激励，与经销商、加盟商建立长期稳定的关系；(4) 责销售货款的及时、安全回收；(5) 负责市场信息、客户建议的收集、整理、分析与反馈；2. 生产的指导及产能的有效调配根据公司生产厂的不同时期产能的定额目标，合理协调全年的订单分布，确保淡旺季产能都能够得到充分合理的发挥。3. 库存的有效控制及及时清理有效关注计划订单生产，生成库存及时沟通下游渠道进行处理，过季库存根据公司要求按时完成清货任务，并对因销售不到位产生的清货损失承担责任。4、销售团队的建设与管理(1) 负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。负责建立健全销售的绩效考核体系，通过内部考核和人员激励，不断提升销售队伍的工作能力。（无相关工作经验的人员请勿投递）要求：1.具有童装销售行业销售经5年以上；2.其中不少于3年独立运作品牌操作经验