职责描述：1、人力资源规划1）根据公司发展战略，结合公司现有人力资源管理状况，确定年度部门工作的重点。2）结合集团人力资源规划，预测公司人力配置数量及标准。3）结合人力规划，进行工作分析，确定每个岗位所需的资质及工作任务，形成标准的岗位说明书及工作流程。 4）建立有效的人才测评方法。2、人员配置及招聘1）根据公司运营需要，优化组织机构配置，明确各部门和各岗位的工作职责，确保各部门工作高效运转。2）根据公司年度人员需要机会，拓展招聘途径，有计划、高效率、低成本地配置适岗人员。3）完善和优化招聘制度，做好人员筛选、录用后成长辅导、稳定和适岗跟进工作。提升招聘效率和质量。4）完善和优化人员调配、晋升、降职、轮换、解雇等管理考评制度，促进公司人员的合理配置。3、培训与开发1）基于公司经营目标实现和公司可持续发展需要，建立和优化公司培训管理体系，持续提升部门业绩，持续提升岗位人员技能。2）建立人才后备梯队，并建立、有效实施核心人才的激励及晋升制度。3）建立内部讲师的选拔和考评制度，并有效推行。4）采用考评手段来监督日常的培训工作，监督培训组织者及讲师的实施过程，通过三维监督手段，来确保培训的有效性。5）协助人力资源总监和副总裁，根据集团人力规划，积极组织人员，开发精品课程。6）结合公司年度经营规划、人力发展规划及部门需求，制定年度人力资源培训计划。7）帮助员工进行职业生涯规划;4、薪酬与福利1）协助上级，设计科学、合理和有竞争力的薪酬结构。2）结合企业运营情况，完善并设计适合企业，吸引人才，稳定现有员工队伍的福利管理项目和相关制度。3）协调各方资源，为员工提供良好的住宿、工作和学习环境。5、绩效考核1）建立和健全各岗的绩效评估体系，通过岗位主导全公司的绩效考核，根据工作业绩量化考核;2）做好日常绩效考核的辅导和监督，确保绩效考核的有效和公正性，通过绩效辅导有效提升各个团队的业绩。6、员工关系1）完善公司用工管理制度。规范各岗位使用期限及使用期考核方法。2）结合公司用人情况，规范用工行为，依法处理劳动关系和劳务关系。3）积极协调劳动关系，解决劳动争议，创造合谐的用工环境。7、企业文化1）将企业文化建设渗透到人力资源日常工作中，通过企业文化留人。通过人力资源管理手段来宣导企业文化，增加企业对人力的吸引力。2）通过企业内刊来激励员工参与到企业文化的建设中。3）积极筹办员工活动，来提升企业的形象建设。8、团队建设1）结合公司发展需要，优化本部门的工作绩效，提高工作满意度。2）通过工作辅导、会议及培训等各种方式，提升成员工作能力。3）部门人员的绩效考核及业绩辅导。任职要求：1．教育背景:企业管理、人力资源管理等相关专业毕业，本科及以上学历。2．工作经验:具有五年以上中型制造业同岗管理工作经验，精通人力资源各大模块，并有过模块搭建经验。3．技能技巧:很强的沟通协调能力；团队管理能力。工作规划能力、决策能力和突发问题的解决能力；做事严谨。熟悉操作计算机办公软件。