1、付款管理：负责编制主管项目成本的一切凭证，进行成本日常核算、结算工作，根据财务部工程付款管理制度（主要审核付款单签字、验收单、预算书等是否齐全、付款比例是否与合同条款约定一致、是否存在未收款、是否存在其他特殊情况等）严控把好付款行为第一关。2、预算管理：负责项目合同管理和预算管理工作，建立项目合同付款台账，本着以合同、预算控制开支的目的，及时、准确登记合同相关业务履行情况；3、往来管理：负责预付账款、应付账款、其他应收（工程付款相关）、应付款等往来管理工作。4、台账管理：待结算单下发至财务部后，填制合同台帐，及时核定结算往来结果。整理项目信息（销售业态、面积等）表。5、成本管理：负责项目财务结算工作，根据业务部门提供的合法依据充分预提项目成本，并出具项目结算报告。6、档案管理：根据会计档案管理办法，保管相关项目经济合同及其他资料，保证合同摆放有序、便查、整齐、完整。7、完成财务经理及财务总监安排的其他工作及相关协调工作。