1、协助董事长制定公司的发展战略规划，根据公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；2、参与公司整体策划，完善公司运营管理，健全公司各项制度，并监督各分公司落实执行；3、根据董事长及有关会议的决议和规定，全面完成下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报；4、根据企业的战略目标，运用特定的标准和指标，对各分公司员工工作行为及工作业绩进行评估考核；5、负责根据目标逐级分解和考核，从而促进公司经营目标的实现；6、负责制定考核合理计酬方式，提高员工的主观能动性；7、负责通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；8、负责通过考核规范工作流程，提高公司的整理管理水平；9、负责通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。