1、1、协助项目经理建立健全项目管理的各项制度和措施，确保项目合同内容的全面完成；按照公司与项目所订立的责任书和项目主要职能分工，协调进度、质量、成本、文明安全施工活动等；2、全面承担技术方面的工作；遵守公司的经营管理程序与各项规章制；认真学习和贯彻执行国家、地区及本公司颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和技术标准等技术文件，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；3、代表施工方负责参加图纸会审工作，并审核图纸交底会议纪要；4、主持编制质量计划、施工组织设计（应包含制定工程质量的组织保证体系和措施保证体系以及技术节约措施和产品防护措施等），在开工前按审批权限审核完毕。并督促实施；对大型工程、特殊工程需分阶段编制施工组织的，做好分阶段编制目录；5、编制分包合同的施工技术要求，严格审核分包商递交的施工组织设计（应包含技术质量措施、安全生产措施、工期进度、特殊项目的工艺过程等内容），并监督落实其实施，对动态施工过程中合同的技术执行情况作出评估；6、充分发挥技术优势，对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，确定技术降本措施，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现；7、按照施工进程，对项目进行跟踪管理和全过程技术指导，做好技术复核、隐蔽工程、分部、分项工程的验收工作。在施工准备阶段，复核设置的工程标高、轴线、基准点等。在施工过程中，对工程部位及特定的技术措施进行考核，对采购材料、构件、制作加工件(含钢筋加工清单)计划的规格等技术要求及数量进行复核，并做好复核记录；8、督促并配合施工员做好施工的技术交底工作，重点部位应编制作业指导书，确保关键工序和特殊过程施工在作业指导书的具体指导下进行施工。对需要实物定标的工序，确定实物样板，进行实物交底；9、就施工过程中出现的技术问题与甲方沟通、联系、反馈，负责签发落实设计变更内容，及时与设计院联系解决图纸中存在的问题。及时编写《技术核定单》，并由建设单位、设计单位、施工单位(项目部)共同签字认可，及时将技术核定单按规定发送至有关部门及项目人员；10、及时解决施工中出现的技术、质量、安全问题，针对工程特点，制定相应有针对性的安全技术措施。组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级评审通过后督促实施；确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；11、选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本；12、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施；13、按规定的审批签发手续，及时办理或签发三令(挖土令、沉桩令、浇捣令)；14、组织对不合格品的调查、评审和处置；15、主管项目的计量、检验、试验及其状态控制工作，审核基础、主体结构、装饰装潢工程的中间验收单；16、主管技术文件和资料管理工作，确保施工图纸、设计变更通知单的有效性。主管质量记录的控制管理工作；17、推广使用新工艺、新技术、新材料，对员工进行技术培训；18、项目结束后，编写施工组织设计实施总结，并报公司；要求：1、具备同岗位工作经验3年以上，有施工员证书或中级职称或者一级建造师证书优先。